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Sep 18 2024
逾越在家事情：为什么“数字游牧民族”认为他们是远程生活的未来
May 01, 2023| 随着许多专业人士转向远程事情，以及以前持怀疑态度的企业治理层广泛接受这一看法，事情与生活平衡的古板理念正在被推向新的偏向，包括以前从未想象过的远程事情-生活-旅游的看法。
德鲁·辛 (Drew Sing) 是一家科技首创公司的完全远程增长产品经理，在伦敦呆了几个月后，自 3 月初以来一直在葡萄牙里斯本生活和事情。 他原本计划在 5 月份飞回美国，甚至预订了三趟回程航班，每趟航班都有24-取消政策，但当他检察美国与欧洲的新冠疫情-19趋势时， “我在这里度过的每一天我都说，‘我想我会留下来。’ 我认为在这个前所未有的时期，这是一个宁静的住宿所在。”
Sing 对数字游牧生活方法来说并不陌生。 他于 2018 年离开湾区，过着偏远的生活，在西雅图郊外买了一套屋子（他将其出租，但他在那里为自己保存了一间地下室公寓）和一辆卧铺货车，他可以乘坐它在北美旅行并远程事情当他在那里的时候。
“我意识到我可以在联合办公空间事情，过着游牧式的生活方法，”辛说，他刚刚出书了一本关于如何在任何地方进行远程事情的书，书名为《在外洋事情》。
“有许多关于在预算内旅行和探索世界的书籍，但没有关于在任何地方生活时继续职业生涯和成为一名高效员工的书籍，”他说。
数字游牧民：从小众到接近正常
尽管国际旅行受到限制，Emmanuel Guisset 的首创公司 Outsite——在夏威夷、墨西哥、葡萄牙、巴厘岛和美国西海岸等地为世界各地的专业人士提供共享居住和共享事情空间——正在押注所谓的“ “数字游牧者”的生活方法必将在后 Covid-19 世界中获得广泛接纳。
Outsite 首创人兼首席执行官吉塞特体现：“在疫情爆发之前，我们正在适应一小群人……游牧者、自由职颐魅者、科技事情者。因为他们可以远程事情，所以他们选择过差别的生活方法。” 但现在他的公司正在发明更多寻求恒久居留的人。
目前，在世界任何地方远程事情的时机都很有限。 在美国，各个都会和州都禁止在度假屋内短期停留，包括在 Outsite 设有效劳处的太浩湖和夏威夷州。 在许多欧洲和其他国际目的地，美国护照已从恒久优势转变为障碍。 一旦旅行者抵达目的地，世界各地就有许多强制隔离步伐。
Outsite 的巴厘岛效劳处已关闭，因为外地没有旅游业，而其哥斯达黎加效劳处只有少数来自首都圣何塞的外地人以及美国侨民。 但欧洲地区，尤其是沿海地区（埃里塞拉和比亚尔蒂兹），“随处都是欧洲人和一些美国侨民，”吉塞特说。
一些国家正在勉励包括美国人在内的外国人持有特殊签证来刺激外地经济，例如巴巴多斯、爱沙尼亚和格鲁吉亚。 吉塞特说，人们已经尽可能在疫情限制规模内出行。 事实上，隔离导致停留时间更长。 他说：“现在旅行变得越发困难，因此人们希望停留更长时间，以使其变得值得。”
Outsite 看到专业人士在美国所在终止租约，刺激了人们在塔霍、圣克鲁斯和圣地亚哥等户外和海滩所在恒久停留的需求。 “他们希望生活在更自制、更小的都会，更接近大自然，”他说。
如何成为世界工人
数字游牧者辛的基本建议是：员工需要首先了解自己的事情、事情时间和时区。 在北美事情的时间意味着辛从未考虑过亚洲。 “我已经盘算过我什么时候必须事情，这会很困难，”他说。
当考虑作为北美专业人士在外洋事情时，某些大陆和地区更有意义：南美洲、中美洲和西欧。
“新近的远程专业人员仍然需要遵守事情时间，这很好，但在欧洲，从下午 1 点 -9 下午或 2 点-10 开始事情并不难。当人们在吃晚饭时，你就有空。 ，或者你可以早上去咖啡馆，这可能是一种美好的生活方法，”辛说。 关于不在特定公司时钟上的远程专业人士来说，“它无处不在”。
Sing 使用 Airbnb 谋生，但作为一名自称“单独远程专业人士”的他，还支付了 Outsite 会员费，这样他就可以在协作情况中事情。 “它可能会变得孤苦，所以社区很重要，”他说。 他在里斯本使用的 Outsite 位置“并不拥挤”，但每天有五到七个人在使用。
现在，去夜生活和酒吧旅行的年轻专业人士将无法获得他们想要的体验，“但如果你享受一顿美餐和一杯美酒，不需要忙碌的生活，那就太好了， “辛谈到他在里斯本的经历。 “这里有点平静，但当你和外地人交谈时，他们会嗣魅这里是何等令人愉快。”
Sing 在里斯本经历了新冠肺炎疫情带来的缓慢、越发受限的生活-19，这让 Sing 意识到如何更好地平衡事情与旅游生活。 “当你事情时，而不但仅是度假时，它险些会让你的日常生活变得越发平凡，”他说。
“我感应宁静且富有效果，我现在在这里有朋友......下一个故事将是你不但可以在比美国湾区自制的地方事情，并且下一海浪潮将在美国境外事情，”辛说。
雇主和随时随地事情的生活
救灾非营利组织 All Hands and Hearts 的首席执行官埃里克·戴森 (Erik Dyson) 经营着精益运营，在新冠疫情爆发之前，他的员工 85% 到 90% 都处于远程办公状态-19。 “说‘你是一位精彩的首席营销官，但你必须搬到我们总部所在的马萨诸塞州’这样的说法毫无意义。强迫人们聚集在一个地方是没有意义的，”戴森说。
作为一个非政府组织，“全体同心协力”也无法提供与企业相同的资金，纵然它可以吸引具有相似配景和心态的年轻工人。 这促使戴森寻找利用生活质量的要领来弥补非营利组织在薪酬竞争方面的无力。
他说：“我们很早就决定，作为一项招聘战略，你可以住在任何你想住的地方，并且你赚的钱会更少，但我们是使命驱动的。”
它的团队险些全部都很是年轻，不到30岁。